北化研究院集團慶陽化工黨委書記、董事長 楊世澤: |
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集團公司黨組書記、董事長焦開河在集團公司2019年工作會議上所作的《不忘初心，牢記使命，奮力開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展新局面》的工作報告，是一份導向明確、求真務實、催人奮進的報告，具有極強的政治性、時代性和針對性，是引領全系統(tǒng)特別是慶陽化工干部職工堅決貫徹落實黨中央決策部署，履行好強軍首責，推動高質量發(fā)展，朝著“建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”對標進發(fā)的綱領性文件和行動指南。 向著高質量發(fā)展目標進發(fā)，要瞄準戰(zhàn)略導向，做好頂層設計。嚴格遵循新時代兵器工業(yè)集團“履行好軍工集團的強軍首責，承擔好國有重點骨干企業(yè)的歷史使命”的戰(zhàn)略定位和“以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把貫徹落實黨中央決策部署作為最高戰(zhàn)略，以履行好強軍首責、推動高質量發(fā)展為工作主線，努力建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的發(fā)展方針，在科學認識所處歷史方位、客觀分析有利條件和不利因素的基礎上，我們作出“現(xiàn)在是慶陽化工離解困發(fā)展、離扭虧為盈最接近的時候”的重大判斷，系統(tǒng)謀劃出實現(xiàn)慶陽化工轉型升級、高質量發(fā)展的戰(zhàn)略布局，明確了打基礎、上臺階、進入良性發(fā)展“三步走”整體方案，堅守一個責任、實現(xiàn)軍民兩旺、軍品三業(yè)并舉、建設四個能力、民品五子登科“12345”發(fā)展路徑，強軍興企、育民增效、夯基提質、創(chuàng)新開放、和諧共享“20字”發(fā)展理念，努力建設國內一流、行業(yè)一流現(xiàn)代化特種化工企業(yè)“雙一流”發(fā)展方向，并以時不我待的緊迫感，從實際出發(fā)，加緊構建高質量發(fā)展指標體系、責任體系和考核體系。 向著高質量發(fā)展目標進發(fā)，要全面完成第一步“打基礎”首戰(zhàn)之年各項任務。2019年，是慶陽化工聚焦高質量發(fā)展目標奮力開拓、闊步前行的新起點，首戰(zhàn)成效決定著今后的基調和走向。我們按照集團公司總要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，圍繞履行強軍首責和實現(xiàn)高質量發(fā)展，將不遺余力地打贏“3+2”戰(zhàn)役，即打贏以完成主業(yè)交付任務、重點科研任務為重點的裝備保障攻堅戰(zhàn)，打贏以壓縮老舊富余產能、掌握核心生產線自動化連續(xù)化技術、強化能力建設為重點的結構調整攻堅戰(zhàn)，打贏以加強全面預算管理、削減帶息負債規(guī)模、強化成本費用和風險管控、降低能源消耗為重點的提質增效攻堅戰(zhàn)，打贏以人事制度改革、組織機構改革、薪酬分配改革、運營模式變革為重點的全面深化改革持久戰(zhàn)，打贏以加強制度建設、質量安全環(huán)保管理、職工隊伍建設為重點的強化管理持久戰(zhàn)，全面完成好黨中央、集團公司、北化研究院集團交付的強軍強企戰(zhàn)略任務，全面履行好國有企業(yè)“六個力量”使命擔當。 向著高質量發(fā)展目標進發(fā)，要把“提升職工幸福指數(shù)”放在首要位置。隨著思維方式和利益訴求發(fā)生深刻變化，歷史遺留和改革進程中產生的問題和矛盾會不斷顯現(xiàn)，我們要從完善制度入手，建立矛盾調處機制、訴求表達機制、穩(wěn)定風險評估機制，最大限度地消除職工群眾心理失衡的外部誘因，維護好企業(yè)和諧穩(wěn)定局面。切實發(fā)揮群團組織作用，按照強“三性”、去“四化”目標要求，扎實開展“當好主人翁、建功新時代”主題勞動和技能競賽、群眾性合理化建議活動，切實維護職工勞動經濟權益和民主政治權利，深化“送溫暖”、“手拉手結對子”、“金秋助學”等關愛行動，不斷開創(chuàng)職工和企業(yè)同心同德、共進共贏的良好局面。 慶陽化工解困發(fā)展已到了滾石上山、爬坡過坎的關鍵階段，我們一定不負眾望，攜手同心，把既定的措施落地落細落實，堅定不移地履行好保軍強軍首責，義不容辭地擔當起創(chuàng)業(yè)興業(yè)重任，用我們勤勞的雙手把企業(yè)想高質量發(fā)展、盼高質量發(fā)展的夢想變成現(xiàn)實。 |
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